Famille inc.

La gestion d’une entreprise familiale pose des défis particuliers. Comment éviter que les conflits familiaux contaminent l’organisation ? Comment intégrer les enfants à la hiérarchie sans s’aliéner le personnel ? Comment assurer la croissance de           l’entreprise ?

Dans Famille inc., vous trouverez écho à vos préoccupations. Vous découvrirez notamment :

-  la « carte des interactions » dans votre entreprise et les 11 sources de conflit qu’elles peuvent générer ;
- le type d'organisation auquel vous êtes rattaché et ses besoins particuliers ;
- les 5 bonnes raisons de créer un conseil de famille et la façon de le mettre sur pied ;
- les 7 critères pour choisir les membres de votre comité de direction ;
- les 6 axes de réflexion qui doivent guider le propriétaire ou les actionnaires.

Que vous soyez président-fondateur, propriétaire-dirigeant ou héritier présumé, vous avez l’avenir de votre entreprise entre les mains. Ne la laissez pas tomber : la famille ne vous le pardonnerait pas !